Aktuelles Projekt: Laufzeit seit September 2024

In meinem aktuellen Projekt begleite ich die Deutsche Vermögensberatung als Agile Coach / Work Coach in den Bereichen „Cloud und Application Services“ und „Test und Release Management“. Dabei unterstütze ich die Optimierung bestehender Prozesse und fördere die Effizienz und Qualität in beiden Expertenteams.

Rolle: Agile Coach / Agile Work Coach

Team A: 13 Experten für Bereitstellung, Betrieb, Support und Weiterentwicklung von Azure Cloud, GitHub, Kubernetes und Apache Kafka.

Team B: 9 Experten im Bereich Test und Release Management, QS Standards und Test Automatisierung.

Verantwortungsbereiche:

• Entwicklung eines maßgeschneiderten Team- und agilen Vorgehensmodells
• Potenzialanalyse und Bedarfsermittlung
• Ermittlung des agilen Reifegrades des Teams
• Agile Coaching und Sparring-Partner für Führungskräfte
• Einzelcoaching und Mentoring des Kanban-Teams
• Optimierung, Etablierung und Moderation von Team-Meetings
• Aufbau und Verwaltung von Jira Kanban-Boards, Dashboards und Jira Advanced Roadmaps
• Einführung und Anwendung agiler Praktiken sowie Best Practices

Kernkompetenzen und Fachwissen:

• Agile Expertise: Fundierte Erfahrung als Agile Coach und Scrum Master, mit erfolgreicher Implementierung agiler Methoden wie Kanban und Lean.
• Leadership: Starker Fokus auf Teamentwicklung, kontinuierliche Verbesserung und strategische Ausrichtung.

Technologien und Methoden:

• Projektmethode: Kanban, Lean
• Tools: Atlassian Jira Plans / Jira Advanced Roadmaps, Kanban Board, Dashboard, Atlassian Confluence
• Kommunikation: Microsoft 365, Microsoft Teams
  

Projekt: ScanToFHIR - Agile Produktentwicklung nach Scrum und Lean Startup für das E-Health Startup Unternehmen Chekov Enterprise

Rolle: Agile Coach, Scrum Master

Team: 5-7 Fachexperten (Remote Team) aus Deutschland, Ukraine, Marokko, Spanien

Verantwortungsbereiche:

• Agiles Produkt Management (Business Development, Produktvision, Produkt Strategie, Roadmap, MVP)
• Agile Coaching & Sparring Partner der Führungskräfte
• Coaching & Mentoring des Scrum Teams
• Schulung & Training "Einführung in Scrum"
• Workshops über Agile Praktiken und Best Practices

Kernkompetenzen & Fachwissen:

• Agile Expertise: Bewährte Kompetenzen als Agile Coach und Scrum Master.
• Projektleitung: Erfahrung in der Steuerung komplexer, internationaler Projektteams mit Fokus auf Agilität.
• Leadership: Starker Fokus auf Teamentwicklung, kontinuierliche Verbesserung und strategische Ausrichtung.

Technologien und Methoden:

• Projektmethode: Scrum, Lean
• Technologien: Microsoft Azure Cloud, OCR Technologien, REST API
• Tools: Atlassian Jira, Atlassian Confluence, Jira Scrum Board
• Kommunikation: Microsoft 365, Microsoft Teams

Erfolge:

• Schulung der Grundlagen über Agile Werte und Prinzipien, Scrum, Lean
• Workshops über Agile Praktiken und Best Practices
• Etablierung von Scrum und Anwendung agiler Praktiken in Scrum Sprints

Projekt: Digitales und agiles Transformationsprojekt "Europe Now - Zembra"

Rolle: Gruppenleiter und Agile Coach

Team: 16 Fachexperten aus Frankfurt, Saarbrücken und Paris

Verantwortungsbereiche:

• Gruppenleitung: Effektive Führung eines diversifizierten Teams von 16 Mitarbeitern, darunter Teamleiter, Projektleiter, Business Analysten, Softwareentwickler und Tester.
• RTB und CTB Management: Sicherstellung eines reibungslosen IT-Supports und der Softwareentwicklung durch Implementierung agiler Projektmanagementmethoden für Schlüsselapplikationen wie Lutéce Financial Portfolio Management System, Oracle Client Reporting und Quadient/Client Output.
• Internationale Projektleitung: Erfolgreiche Leitung und Vorantreiben des digitalen und agilen Transformationsprojekts "Europe Now - Zembra" in Frankreich, Deutschland und Tunesien.

Kernkompetenzen & Fachwissen:

• Agile Expertise: Bewährte Kompetenzen als Agile Coach und Scrum Master, einschließlich der Implementierung von Scaled Agile (SAFe).
• Projektleitung: Erfahrung in der Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte mit Fokus auf Agilität.
• Leadership: Starker Fokus auf Teamentwicklung, kontinuierliche Verbesserung und strategische Ausrichtung.

Technologien und Methoden:

• Projektmethode: Scaled Agile Framework (SAFe), Scrum
• IT-Systeme und Technologien: Lutéce Financial Portfolio Management System, Oracle Client Reporting, Quadient/Client Output

Erfolge:

• Erfolgreicher Abschluss des RFP-Prozesses für Softwareauswahlentscheidungen (Make or Buy).
• Initiierung, Kick-Off und Leitung des wegweisenden "Europe Now - Zembra" Projekts.
• Konzeption und Implementierung von Scaled Agile in internationalen Teams aus Frankreich, Deutschland und Tunesien, inklusive Coaching und Unterstützung.

Projekt: Video Hub und Meta Data Distribution Platform für RTL+

Im Rahmen dieses Projekts habe ich eine umfassende Meta Data Distribution Platform für RTL+ aufgebaut und das Scrum Team als Product Owner geführt. Die Plattform dient als zentrale Anlaufstelle für die Programmverbreitung und unterstützt sowohl lineare als auch nicht-lineare Ausstrahlungen. Dazu gehören Live-TV, Filme, Serien und Video-on-Demand (VOD), inklusive der Modelle SVOD und AVOD.

Technologien und Tools:

• Plattformen: Telekom, Waipu.TV, Gracenote
• Daten-Streaming: Apache Kafka
• Programmierung: Java
• Container-Orchestrierung: Kubernetes
• Agile Methoden: SAFe Framework, PI-Planning, Scrum, Lean, Kanban, XP
• Testing: Unit Tests, E2E Tests, Test Automation
• DevOps: GitLab Pipeline, CI

Vorgehensweise:

• Feature Breakdown und Synch: Durchführung detaillierter Feature Breakdowns und Synchronisationen, um eine reibungslose Implementierung sicherzustellen.
• Stakeholder Management: Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur kontinuierlichen Anpassung und Optimierung des Product Backlogs.
• Kundenzentrierung: Konzentrierung auf wertorientierte Lösungen, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.

Ergebnisse:

Die erfolgreiche Implementierung der Plattform hat eine nahtlose Verbreitung und Verwaltung von Inhalten ermöglicht und gleichzeitig die Effizienz durch automatisierte Tests und CI-Pipelines gesteigert. Dies führte zu einer verbesserten Benutzererfahrung und höheren Kundenzufriedenheit auf der RTL+ Streaming-Plattform.

Projekt: Digitalisierungsprojekt Vendo

Im Rahmen des Digitalisierungsprojekts Vendo habe ich als Technical Product Owner eine Technical Taskforce aus Entwicklern, Test Engineers und Security Champions geleitet. Um die Feature Teams im SAFe-Projekt zu entlasten, wurden alle technischen Anforderungen über dieses Team umgesetzt. Dabei kamen moderne Technologien und agile Methoden zum Einsatz, um eine effiziente und sichere IT-Infrastruktur zu gewährleisten.

Technologien und Tools:

• Programmiersprachen und Frameworks: Java, Vue.js
• Testautomatisierung: Selenium, Playwright, Cucumber, Gherkin
• Agile Methoden: SAFe Framework, Scrum, Kanban
• Testing: Unit Tests, E2E Tests, Test Automation
• DevOps: CI, CD, Pipeline
• Qualitätssicherung: QS, IT-SEC

Vorgehensweise:

• Stakeholder Management: Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur kontinuierlichen Anpassung und Optimierung des Product Backlogs.
• Requirement Engineering: Sorgfältige Analyse und Dokumentation von Anforderungen (NFA), Definition of Done (DoD) und technischen Schulden.
• PI-Planning und Sprint Reviews: Teilnahme am PI-Planning und SAFe Events zur Sicherstellung der Projektziele und zur Einhaltung der Zeitpläne.
• Taskforce und Technische Stories: Bildung einer Taskforce zur Bearbeitung technischer Stories und zur Lösung komplexer technischer Herausforderungen.
• Wartung und Optimierung: Kontinuierliche Wartung und Optimierung der entwickelten Lösung, um technische Schulden zu minimieren und die Performance zu verbessern.
• Backlog Refinement und Priorisierung: Regelmäßiges Backlog Refinement und Priorisierung, um die wertorientierte und kundengetriebene Entwicklung sicherzustellen.

Ergebnisse:

Durch die Implementierung des Digitalisierungsprojekts Vendo konnten die Geschäftsprozesse effizient automatisiert und optimiert werden. Die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und die Nutzung moderner Technologien führten zu einer sicheren und leistungsstarken IT-Infrastruktur, die den aktuellen Anforderungen gerecht wird und zukünftige Entwicklungen unterstützt.

Projekt: SAP Commerce Cloud mit Booking Engine & Inhouse CRM Lösung

Beschreibung: Im Zuge der Projekte "SAP Commerce Cloud und Booking Engine" und "Inhouse CRM Lösung" habe ich die Rolle des Product Owners übernommen. Dabei wurden innovative Module und Schnittstellen entwickelt, um die Geschäftsprozesse zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Dies umfasste unter anderem das Reiseportal, Buchungsstrecke, Order Management, Kundenservice und Callcenter-Lösungen.

Technologien und Tools:

• Programmiersprachen und Frameworks: Java Web Anwendungen, React
• Spezifische Lösungen: Reiseportal, Reiseleiter Portal, HR-Lösung, Karriere- & Bewerbermanagementsystem
• Marketing und Tracking: Marketing Kampagnen, Social Media, Online Reputation, Tracking, Affiliate Partner-Schnittstelle
• Agile Methoden: Agile Softwareentwicklung, Scrum Master, Agile Coach

Vorgehensweise:

• Projektmanagement: Übernahme der Rolle des Product Owners zur Koordination und Führung der Teams in agiler Softwareentwicklung.
• Order Management: Implementierung und Optimierung des Order Management Systems innerhalb der SAP Commerce Cloud und der Booking Engine.
• Inhouse CRM Lösung: Entwicklung einer maßgeschneiderten CRM-Lösung für den Kundenservice und Callcenter in Reisebüros.
• Schnittstellen: Integration von ERP-Systemen wie SAP FI/CO und Oracle, sowie die Entwicklung von Java Web Anwendungen und React-basierten Lösungen.
• Marketing und HR: Umsetzung von Marketingkampagnen, Online Reputation Management und Tracking, sowie die Entwicklung von HR-Lösungen für Karriere- und Bewerbermanagementsysteme.
• Agiles Coaching: Unterstützung der Teams als Scrum Master und Agile Coach, um eine effiziente und produktive Arbeitsweise sicherzustellen.

Ergebnisse:

Die erfolgreichen Implementierungen führten zu einer signifikanten Verbesserung der Geschäftsprozesse und der Kundenzufriedenheit. Die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und die Nutzung moderner Technologien und agiler Methoden gewährleisteten eine leistungsstarke und zukunftssichere IT-Infrastruktur.

Projekt: Modernisierung des Finanzportfoliomanagementsystems "Private Port" und Aufbau der Sparta Trading Plattform

Beschreibung:
In diesem Projekt habe ich im Bereich Private Wealth Management und Asset Wealth Management bei der Modernisierung des Finanzportfoliomanagementsystems "Private Port" als IT-Berater unterstützt. Dies umfasste die Integration, Migration, den Parallelbetrieb und den Rollout des Systems. Des Weiteren war ich beim Go-Live, Aufbau, Betrieb und Support der Infrastruktur der Sparta Trading Plattform verantwortlich.

Technologien und Tools:

• Plattformen: Cloud, Microservices
• Frameworks: ITIL
• IT-Services: Incident Management, Change Management, Release Management
• Beratung: IT-Beratung, Systemberatung
• Projektmanagement: Integrationsprojekte, Migrationsprojekte, Go-Live, Rollout
• Arbeitsmodelle: Offshore, Nearshore

Vorgehensweise:

• IT- und Systemberatung: Bereitstellung von Expertenberatung zur Optimierung der IT-Infrastruktur und Systemprozesse.
• Projektmanagement: Leitung von komplexen Integrations- und Migrationsprojekten, einschließlich Planung und Durchführung von Go-Live und Rollout.
• Service Management: Implementierung von ITIL-basierten Prozessen für Incident, Change und Release Management, um einen reibungslosen IT-Betrieb sicherzustellen.
• Teamführung: Leitung und Koordination von Onshore-, Offshore- und Nearshore-Teams zur Erreichung der Projektziele.

Ergebnisse:

Durch die erfolgreiche Modernisierung des Finanzportfoliomanagementsystems "Private Port" und die Implementierung der Infrastruktur für die Sparta Trading Plattform konnte die Effizienz und Zuverlässigkeit der IT-Services erheblich gesteigert werden. Dies führte zu einer verbesserten Kundenbetreuung und einer erhöhten Zufriedenheit bei den Wealth Management Kunden.